12月30日，中国日用化学研究院有限公司经理层任期制和契约化管理签约仪式在日化院举行。
经理层任期制和契约化管理作为“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，落实集团公司深化改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的必然要求。
本次签约涵盖了日化院经理层所有岗位，明确董事会与经理层、总经理与其他经理层成员权责清单，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定，并签署了岗位聘任协议及年度和任期经营业绩责任书。此次任期制和契约化管理率先从经理层开始实施，体现了改革的决心和意志，目的就是要以上率下，发挥关键少数作用，形成带动示范效应。
日化院将以此次“科改示范行动”为契机，认真贯彻落实党中央、国资委、集团公司的各项改革部署，进一步捋顺运营机制，继续传承日化院文化基因，以技术研发为“核”为“芯”，驱动科技提升、实业运行、工程服务体系协同发展，走出一条新的改革发展之路。经理层成员要珍惜机遇，同心同力，奋力拼搏，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标。
集团公司副总经理、日化院董事长蔡木易，集团公司副总经理张建新，集团公司总经理助理肖金龙、肖丹及日化院领导班子成员一同出席了本次签约仪式。
签约仪式
12月30日，中国日用化学研究院有限公司经理层任期制和契约化管理签约仪式在日化院举行。
经理层任期制和契约化管理作为“科改示范行动”必选动作，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，落实集团公司深化改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的必然要求。
本次签约涵盖了日化院经理层所有岗位，明确董事会与经理层、总经理与其他经理层成员权责清单，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定，并签署了岗位聘任协议及年度和任期经营业绩责任书。此次任期制和契约化管理率先从经理层开始实施，体现了改革的决心和意志，目的就是要以上率下，发挥关键少数作用，形成带动示范效应。
日化院将以此次“科改示范行动”为契机，认真贯彻落实党中央、国资委、集团公司的各项改革部署，进一步捋顺运营机制，继续传承日化院文化基因，以技术研发为“核”为“芯”，驱动科技提升、实业运行、工程服务体系协同发展，走出一条新的改革发展之路。经理层成员要珍惜机遇，同心同力，奋力拼搏，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标。
集团公司副总经理、日化院董事长蔡木易，集团公司副总经理张建新，集团公司总经理助理肖金龙、肖丹及日化院领导班子成员一同出席了本次签约仪式。
签约仪式